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武汉工程大学2022年硕士研究生入学考试
《工程项目管理》考试大纲
一、 参考书目：
1、成虎：高等学校工程管理专业系列教材:工程项目管理(第2版)，高等教育出版社
3、丛培经主编：工程项目管理（第四版），北京，中国建筑工业出版社出版，出版时间：2012年1月
（备注：以1为主，2、3为辅）
二、考试形式与试题类型
1、答卷方式：闭卷、笔试；
2、考试时间：180分钟；
3、满分：150分；
4、题型：选择题、简答题、计算题、论述题。
三、考试内容：
1、工程项目和项目管理。了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。
2、工程项目的前期策划。了解工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。
3、工程项目系统分析。了解工程项目常用的系统分析过程和方法，了解工程系统分解结构（EBS），掌握工程项目工作分解结构（WBS）。
4、工程项目范围管理。了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定，理解工程项目的结构分解方法和作用。
5、工程项目组织。理解项目组织的特点和基本原则，工程项目组织策划，工程项目发承包方式，了解工程项目的资本结构，工程项目组织结构的基本形式。
6、项目管理组织。理解工程项目的管理模式，了解项目经理部的运作，团队建设，现代工程项目对项目经理的要求。
7、工期计划与进度控制。掌握工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析，横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。
8、工程项目成本计划及成本控制。了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，成本跟踪和诊断，掌握挣值法的应用。
9、工程项目质量管理。了解工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立与运行，设计质量的控制，工程施工质量的控制，工程项目运行质量管理。
10、工程项目采购与合同管理。了解工程项目采购和合同管理过程，工程项目采购计划，理解合同策划方法，了解工程项目招标投标，合同管理，索赔管理。
11、工程项目全面风险管理。了解工程项目风险和全面风险管理的基本概念，了解工程项目风险因素识别方法，了解风险评价方法和基本的风险应对及控制方法。
12、沟通管理。了解项目的组织行为问题，理解项目中几种重要的沟通，项目沟通中的问题和冲突管理，项目沟通方式。
13、工程项目的信息管理。了解项目信息和信息管理的基本概念，项目管理信息系统的基本结构，工程项目报告系统结构，项目管理中的软信息。
14、现代信息技术应用。了解项目管理常用软件及其主要功能，信息技术在项目管理的发展与应用情况。
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