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2025考研大纲:湖南师范大学2025年考研003商学院 同等学力加试科目管理学原理 考试大纲

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湖南师范大学硕士研究生入学考试自命题考试大纲

考试科目名称:管理学原理

考试内容与考试要求

管理学原理

考试目标:

考生应掌握管理的基本特征及规律,系统掌握管理学的基本原理、基本体系和方法,把握管理职能对于各种组织的重要作用,运用全面的、发展的、系统的观点以及所学管理理论,去观察和分析现实的管理问题,正确把握管理活动内在规律,能具体理解认识管理的基本原理、概念、目的、性质、内容、结构、方法,同时善于理论联系实际,能够将所学知识运用到实践中去,具备分析问题和解决问题的基本素质。??? ??

考试内容:

一、管理导论

(一)管理、管理者与管理学

管理与管理者的重要性; 管理、管理者与管理学的涵义;管理者分类; 管理的职能管理者的角色与技能管理的对象与方法管理的二重性

(二)管理思想的发展

中国传统管理思想要点西方早期管理思想的产生;古典管理理论的产生与发展(泰罗的科学管理理论,法约尔的一般管理理论,韦伯的行政组织理论);人际关系学说与行为科学理论 ;西方现代管理思想的发展(含现代管理丛林中各学派的观点)。

(三)综合管理问题

1.全球环境中的管理:三种对待全球经营的态度,区域性贸易联盟和全球贸易机制及其重要性,组织迈向全球使用的结构和技巧,政治的/法律的、经济的、文化的环境与全球经营的相关性。

2.对多样性的管理:对员工多样性的理解,不断变化的劳动力队伍,员工多样性的类型,对多样性进行管理时的挑战。

3.对社会责任和道德规范的管理:管理道德观的主要观点;影响管理道德观的因素;改善管理道德观的途径;利益相关者;企业社会责任;绿色管理和可持续性。

4.对变革和创新的管理:变革过程;组织变革的含义与类型;管理变革阻力;当代的变革管理事项。

二、计划

(一)决策

决策含义及要点;决策的分类;决策的原则;对决策合理性的认识;决策的过程;决策五要素;定性决策方法;定量决策方法。

(二)计划

计划内容、性质与计划类型;计划工作原理与程序;计划技术与方法;目标管理的特点与实质、目标管理的过程、目标管理的评价。

(三)战略管理

战略管理含义及其战略管理过程;事业部战略(公司层面战略);竞争战略;战略管理理论的发展;战略管理工具与技术。

三、组织

(一)组织与组织管理

组织含义及类型;组织的构成要素及作用;正式组织与非正式组织;组织理论。

(二)组织设计与权力配置

组织结构和组织设计,影响组织设计的主要因素,组织设计原则与组织设计过程,管理幅度的确定和管理层次的划分,组织集权与分权,分权与授权,职权的划分与合理运用,扁平结构和直式结构,部门划分方法及优缺点,组织结构的基本形式,委员会集体决策的优缺点。

(三)组织中的人员配备

人员配备的含义、工作内容和程序,职务分析的作用、程序与方法,工作设计的原则,工作设计的方法,影响工作设计的因素,管理人员应该具备的才能和个人特点,人员选聘的途径、程序和方法,人员考评的目的、作用、内容与方法,考评中存在的问题及相应对策,培训的一般模式、过程与方法,职业发展,绩效评估的类型与方法。

团队管理

群体和群体发展;工作群体的绩效和满意度;工作团队的涵义与类型;打造有效工作团队的措施。

四、领导

(一)理解个体行为

组织内个体行为的重点和目标;态度在工作绩效中扮演的角色;各种不同的人格理论;知觉及其影响因素;学习理论以及它们与行为塑造的关联。

(二)管理者与沟通

沟通的含义及作用;沟通过程与各种人际沟通方式;人际沟通的特点及作用;团队沟通的特征与策略;沟通障碍及其克服对策;组织沟通;信息技术与沟通。

(三)激励员工

动机的内涵;需要、动机与行为的关系;管理中的人性假设;激励的含义及其过程;需要层次理论、XY理论、ERG理论、成就需要理论、双因素理论、期望理论、目标设置理论、公平理论、强化理论、学习理论、工作特征模型的主要内容与对激励的启示;激励的艺术;当代激励问题。

(四)领导

领导的五种权力来源;领导特质理论;领导行为理论(四分图理论,管理方格理论等),领导权变理论(菲德勒模型,情景领导理论,路径—目标理论等) ;当代的领导观(领导者—成员交换理论,交易型—变革型领导;魅力型—愿景型领导,团队领导);领导艺术;领导与管理的区别,领导者与管理者的区别。

五、控制

(一)控制过程与类型

控制的性质和重要性;控制过程;控制的类型;控制与计划的关系,有效控制的原则与特征。

(二)控制技术与方法

预算控制;审计控制;财务控制;质量控制与全面质量管理;准时生产;管理信息系统。

(三)危机管理与控制风险控制

危机及其特征;危机的缩减;预警系统;危机反应与恢复管理。

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